CONSULTORIA ADMINISTRATIVA - INICIE UMA NOVA FASE EM SUA EMPRESA
O aporte de consultoria administrativa pode significar o início de uma nova e bem-sucedida fase para sua empresa, independente do momento que ela esteja passando, e de seus objetivos.
A consultoria administrativa se enquadra no perfil de qualquer empresa, seja aquela que busca aumentar seus lucros, melhorar o ambiente de trabalho, procurar sucessores, ou até mesmo sair de uma crise financeira.
A consultoria se divide em:
- Avaliação preliminar da situação
- Gerar diagnóstico
- Traçar metas
- Montar um plano de ação
- Implementar as mudanças
É um serviço que toma tempo, e exige esforço e dedicação da empresa e seus gestores, mas que tem resultados garantidos e facilmente perceptíveis, pois uma empresa bem gerenciada utiliza melhor os seus recursos, as oportunidades disponíveis, aumentando as suas chances de sucesso e crescimento.
Dessa forma, é importante ressaltar que é preciso estar preparado e disposto para a contratação de uma consultoria administrativa. Isso dado que toda consultoria tem como intuito melhorar o resultado da empresa contratante, e para melhorar é preciso, na maioria dos casos, mudar velhos hábitos e paradigmas empresariais, superar concepções ultrapassadas e animar-se para iniciar um novo tempo nos negócios.
“Aprender é mudar posturas”. Platão
ÁREAS DE ATUAÇÃO E EXPERTISE
Financeira:
- Gestão Econômico/Financeira
- Viabilidade Financeira
- Auditoria e análise de DRE
- Fluxo de Caixa
- Análise de Crédito Concedido/ Tomado
- Mapa de Endividamento
- Projeção de Investimentos
- Planejamento de Gastos
- Budget Projetado x Budget Realizado
Logística:
- Compras e Armazenamento
- Distribuição
- Mapeamento de Estoques–Volume x Demanda
- Inventários auditados e comentados
- Mapa de Controle de Estoque
- Limitador Financeiro de Compras
Comercial:
- Relatórios de Desempenho
- Desmembramento de metas
- Análises Comerciais, Mercadológicas e Positioning
- Business Plan e Expansão Empresarial
Recursos Humanos:
- Recrutamento e Seleção
- Cargos e Salários
- Treinamento e Desenvolvimento de Equipes
- Pesquisa de Clima Organizacional
- Avaliação de Desempenho
METODOLOGIA PARTICIPATIVA DE TRABALHO
Organizar
&
Controlar
Aprimorar
&
Corrigir
Desenvolver
&
Fortalecer
Superar
&
Crescer
Estratégico:
- Business Valuation
- Fusões e Aquisições
- Captação de Recursos Financeiros
- Planejamento Tributário
- Pareceres Técnicos
ORGANIZAR E CONTROLAR
- Através de Auditorias especificamente desenvolvidas para cada empreendimento, e em seus diversos setores, mapearemos os processos já realizados e planejaremos os passos seguintes a serem tomados tanto pela equipe organizacional em análise, quanto pelo consultor da ViggiCon;
- Traçaremos e acompanharemos continuamente o desenvolvimento do empreendimento, aprimorando as informações gerenciais necessárias a uma boa administração;
- Desenvolveremos uma estrutura de Suporte Gerencial através de relatórios, que durante toda a vigência do contrato, contarão com análises e comentários sobre a situação analisada,
- Serão programadas visitas presenciais, sempre com acompanhamento e participação dos responsáveis pelo empreendimento, afim de mensurar as evoluções e passar todo o conhecimento cabível a situação aos empreendedores e equipe;
APRIMORAR E CORRIGIR
- Realizaremos estudos e negociações buscando planejar, controlar e/ou liquidar passivos financeiros;
- Identificaremos os pontos fracos da empresa, implementando ações corretivas;
- Atuaremos na Gestão de Logística, com posterior reorganização dos processos deficitários;
- Diagnosticaremos as realidades Administrativa, Gerencial, Financeira e de Posicionamento Mercadológico atual, que serão procedidas de análises e atuações cirúrgicas, imediatas, nos pontos críticos, bem como reforço das oportunidades de melhorias;
DESENVOLVER E FORTALECER
- Apresentaremos sugestões e auxílios na implementação de boas práticas que se adequem ao cenário empresarial;
- Localizaremos os pontos fortes da organização, os quais necessitem de reforço, buscando aprimorá-los;
- Ofereceremos capacitação e treinamento contínuo de toda a equipe;
- Enviaremos pareceres e opiniões técnicas relativas às dúvidas apresentadas pelo cliente;
SUPERAR E CRESCER
- Enviaremos relatórios financeiros, comerciais e de logística para conhecimento, controle e auxilio para tomada de decisões;
- Apoiaremos à negociações e participação em reuniões com os entes e parceiros, assessores fiscais/contadores, fornecedores, bancos e terceiros ligados ao cliente;
- Avaliaremos, acompanharemos e auxiliaremos na implementação das medidas sugeridas;
- Acompanharemos e monitoraremos as ações corretivas e de resultados;
CONTROLE DE ESTOQUES E INVENTÁRIOS
Através de sistema proprietário, especialmente desenvolvido para controle e inventário de estoques complexos, com alta rotatividade e grande número de itens, proporcionamos controle total de todos os seus processos, desde o Departamento de Compras, passando pela Recepção, Estocagem, Separação e Envio das Mercadorias.
VIGICONCIL - RELATÓRIOS
Veja abaixo alguns relatórios ViggiConcil:
Tudo é automático e sem burocracia, nosso sistema é feito para trabalhar por você.
METODOLOGIA DE TRABALHO
INICIO DOS TRABALHOS: Agenda-se uma semana inicial de consultoria, para conhecimento e análise inicial da atual estrutura, suas particularidades e demandas. Neste momento, todas as nuances e demandas do CP serão avaliadas e planejadas para que sejam supridas durante o presente contrato.
ACOMPANHAMENTO MENSAL: Em complemento às planilhas mensais, que serão enviadas de acordo com calendário a ser definido após o inicio dos trabalhos, sugere-se que hajam reuniões para leitura, interpretação e ajustes das atividades mensais, sempre de acordo com os objetivos e planejamentos definidos para a empresa. Esta reunião será via meio eletrônico (Skype ou similar);
FECHAMENTO TRIMESTRAL: Sugere-se que ao final de cada Trimestre, haja uma reunião presencial, com o acompanhamento dos responsáveis pela franquia, afim de que seja apresentada a consolidação dos resultados alcançados, bem como, planejamento das metas e objetivos dos semestres seguintes. Todas as datas serão definidas em comum acordo. Sempre respeitando as agendas desenvolvidos;